Häufig stolpern M&A Projekte bei ihrer Post-Merger Integration. Stolpersteine und Hindernisse sind vielfältig und können sich unter anderem aus der Transaktions-Struktur ergeben, sowie aus strategischen, kommerziellen oder politischen Umständen. Was bei einer Post-Merger Integration alles schiefgehen kann, wird anhand einer konkreten Case Study aufgezeigt. Der Fokus liegt dabei auf folgenden Themen:

– Verzögerung der Integration aus politischen Gründen
– Parallele Produktentwicklung
– Paralleler Betrieb von IT-Systemen
– Konsequenzen der Earn Out Vereinbarung für den Produktvertrieb