In dieser Präsentation wird erörtert, warum Führungskräfte die Unternehmenskultur als Teil der M&A-Strategie berücksichtigen sollten: nicht um die Fusion oder Übernahme zu verhindern, sondern um zu bestimmen, welche Art der Integration ermöglicht, die Vorteile der Transaktion zu maximieren. Es werden dabei folgende Aspekte betrachtet: Kulturelle Inkompatibilitäten verstehen, Integration ohne Beherrschung und der Weg zu einem erfolgreichen PMI-Projekt.

– Warum steht der Mensch im Mittelpunkt von M&A Transaktionen: eine Organisation ist eine Gruppe von Menschen, die auf eine bestimmte Art und – – Weise für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeitet.
– Wie kann die Unternehmenskultur den Erfolg von M&A beeinflussen: kulturelle Inkompatibilitäten müssen analysiert und verstanden werden, um die M&A-Ziele nicht zu gefährden.
– Wie kann Integration ohne Beherrschung gelingen: Integration ist als wechselseitiger, schrittweiser Prozess zu begreifen.
– Wie ist der Weg zu einem erfolgreichen PMI-Projekt zu gestalten: häufige und effektive Kommunikation und Auswahl der richtigen Führungskräfte als wesentliche Elemente.